人人網(wǎng)的時(shí)代終結(jié)了，相對(duì)于當(dāng)年的市值，現(xiàn)在2000萬(wàn)美元的出售價(jià)值是真的如此廉價(jià)嗎？正如很多網(wǎng)友的想法，如果不是看到人人網(wǎng)社交平臺(tái)業(yè)務(wù)的出售，我們可能都已經(jīng)忘了曾經(jīng)號(hào)稱中國(guó)臉書的人人網(wǎng)了。大多數(shù)80后和90后對(duì)于人人網(wǎng)應(yīng)該都有特殊的回憶，現(xiàn)在只剩下找不回的賬號(hào)，找不回的密碼，當(dāng)年賬號(hào)中的五位特別好友，是否還記得他們的樣子。

國(guó)人在線觀點(diǎn)：2000萬(wàn)的人人網(wǎng),我們的青春如此廉價(jià)？

姑且不論當(dāng)年人人網(wǎng)的市值有多少，也不談現(xiàn)而今以多少價(jià)格出售，對(duì)于我們來說也只剩下唏噓而已，2003年12月，王慧文一封郵件，促使王興毅然休學(xué)回國(guó)，開啟了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人生，

加上王慧文和賴斌強(qiáng)，三人在北京開始了最初的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。沒有人會(huì)一次就能成功，經(jīng)歷過缺少經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，失敗再所難免，一次次的失敗，最終最初的校內(nèi)網(wǎng)雛形初現(xiàn)了。

一年后，千橡集團(tuán)的陳一舟看中了校內(nèi)網(wǎng)的前景，收購(gòu)了王興的校內(nèi)網(wǎng)，這就是人人網(wǎng)的前身。幾年后，有人會(huì)問王興是否后悔出售校內(nèi)網(wǎng)，這是沒法回答的問題，但是王興始終記得清華入學(xué)時(shí)校長(zhǎng)那句話：我們的生活就是這樣，永遠(yuǎn)戰(zhàn)斗著奔向前方。

國(guó)人在線觀點(diǎn)：2000萬(wàn)的人人網(wǎng),我們的青春如此廉價(jià)？

如今，對(duì)人人網(wǎng)表示遺憾的還有更大的一個(gè)群體。人人網(wǎng)的十幾年中，是一代大學(xué)生青澀的回憶，與現(xiàn)在的社交平臺(tái)不一樣，單純是每一位人人用戶的標(biāo)簽，人人網(wǎng)代表著是學(xué)生的朝氣與澎湃，當(dāng)時(shí)人人里的朋友，我們可以聊天侃地，最簡(jiǎn)單的文字，最純粹的交流。

那時(shí)候，追求一個(gè)愛慕的人，要的不是微信，不是電話，而是人人賬號(hào)。有人會(huì)每年如一日去他們小站中留言，也許很多人的戀愛回憶也在人人中封存。

最近一次打開人人的時(shí)候是去年，看到一半就關(guān)掉了，因?yàn)榭粗粗托α?，笑著笑著就哭了。人人網(wǎng)延續(xù)了QQ空間的互動(dòng)性，增加了更強(qiáng)的可玩性，大學(xué)生更是最有活力的群體，人人網(wǎng)充滿了一代青年的活力與朝氣。

2010 年，人人網(wǎng)宣布的注冊(cè)用戶達(dá)到 8000 萬(wàn)，一個(gè)賬號(hào)，鏈接了8000萬(wàn)人，陪伴了4年的大學(xué)生活。在畢業(yè)季到來的時(shí)候，大家還戀戀不舍的道別：上人人，常聯(lián)系。以為人人在，聯(lián)系就不會(huì)斷。

國(guó)人在線觀點(diǎn)：2000萬(wàn)的人人網(wǎng),我們的青春如此廉價(jià)？

可是，很多時(shí)候說的容易，做起來困難。畢業(yè)之后，熱鬧的人人已經(jīng)找不到讓我們覺得熱鬧的地方了，對(duì)于人人網(wǎng)來說最大的問題就是大學(xué)生畢業(yè)后很大的幾率發(fā)生用戶流失

而且對(duì)于在校學(xué)生群體，日趨巨大的競(jìng)爭(zhēng)，缺乏專注度的人人網(wǎng)已經(jīng)不怎么賺錢了。也許是微信、微博的影響力的提升沖擊了人人網(wǎng)，但更重要的還是來自人人網(wǎng)對(duì)自身定位的搖擺不定。

國(guó)人在線觀點(diǎn)：2000萬(wàn)的人人網(wǎng),我們的青春如此廉價(jià)？

人人本可以成為微博一樣的平臺(tái)，但是卻毫無(wú)節(jié)制的接入廣告，當(dāng)用戶進(jìn)入首頁(yè)，被大量的廣告影響了體驗(yàn)，用戶口碑急轉(zhuǎn)直下，獲利無(wú)可厚非，但是損害了用戶體驗(yàn)是最不可取的。

人人本可以成為網(wǎng)易一樣的游戲公司，人人推出的“歡樂農(nóng)場(chǎng)”“搶車位”等社交游戲，為公司創(chuàng)造了大量的利潤(rùn)，甚至超過了廣告的業(yè)務(wù)，可他們也沒有在這個(gè)領(lǐng)域走下去。

2014年，陳一舟又開始進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，將公司資源投放在互聯(lián)網(wǎng)金融里，直接導(dǎo)致人人網(wǎng)社交業(yè)務(wù)流失嚴(yán)重。在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)虧損后，人人網(wǎng)又宣布涉足直播業(yè)務(wù)

上線人人直播。但占據(jù)的市場(chǎng)份額有限，人人在2017年12月底又投身區(qū)塊鏈，幾輪折騰下來，公司業(yè)務(wù)的不確定性不光是社交用戶流失，內(nèi)部人才同樣的流失嚴(yán)重。

國(guó)人在線觀點(diǎn)：2000萬(wàn)的人人網(wǎng),我們的青春如此廉價(jià)？

人人網(wǎng)這些年一直在跟隨行業(yè)熱點(diǎn)，風(fēng)口在哪兒就追趕到哪兒，其實(shí)人人已經(jīng)有點(diǎn)忘了，一次次的風(fēng)口追逐，一次次的損失的是自身的口碑與價(jià)值。

忘掉了最初的定位，用戶在人人已經(jīng)感受不到過去的朝氣與純粹，失去了用戶體驗(yàn)的人人，已經(jīng)不是當(dāng)年的人人了。很多用戶選擇將回憶封存于其中，以致于每年都會(huì)有一些人站出來回憶，其實(shí)緬懷的也只是自己過去的青春而已。

因?yàn)樗麄兌荚趹涯钸@個(gè)時(shí)代缺失的東西，同樣的是自己所缺失的東西啊。曾今的我們能夠?qū)⒒貞浄獯嫦聛淼娜巳诵≌?，那個(gè)年輕人擁有樹洞的時(shí)代，終究煙消云散。

國(guó)人在線觀點(diǎn)：2000萬(wàn)的人人網(wǎng),我們的青春如此廉價(jià)？

出售人人網(wǎng)對(duì)于企業(yè)來說可能是一個(gè)解脫，對(duì)于人人來說，也許會(huì)是一次重生，人人網(wǎng)真的會(huì)如此廉價(jià)嗎？

在資本市場(chǎng)看來，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的人人大不如前，可是誰(shuí)又能說未來會(huì)是怎樣？畢竟無(wú)論資本市場(chǎng)如何，我們的青春都不會(huì)是廉價(jià)的，用戶的青春更加珍貴。