當(dāng)智能手機(jī)出貨量不再增長，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)在線總時(shí)長日益逼近天花板，流量焦慮癥在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們中蔓延，線上線下已經(jīng)不能分開來看待了。因?yàn)槟撤N意義上，線上的營銷就像一個(gè)單程票，缺乏再生，而線下的營銷缺乏力量，缺乏傳播，能量不足。如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)來到了下半場，無論是物聯(lián)網(wǎng)，或是其他的技術(shù)，最終還是逃不過與線下的接軌，這樣才可以成為一個(gè)循環(huán)，這樣才能流量變現(xiàn)，才能讓產(chǎn)品媒體化。

趨勢一：產(chǎn)品媒體化

產(chǎn)品媒體化是一個(gè)很重要的趨勢。 所謂產(chǎn)品媒體化，是將一個(gè)正常的產(chǎn)品變成這樣的一個(gè)媒體。背后的邏輯在于媒體可以占據(jù)著我們的時(shí)間和注意力，但 我們往往忽略了一個(gè)現(xiàn)實(shí)是我們每天接觸的產(chǎn)品本身也占據(jù)著我們的時(shí)間和注意力。

于是，網(wǎng)易云音樂就和農(nóng)夫山泉合作了，這時(shí)候，農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品就變成了一個(gè)媒體，消費(fèi)者每喝完一瓶農(nóng)夫山泉至少需要一分鐘，也就意味著在這一分鐘之內(nèi)，農(nóng)夫山泉瓶身上的網(wǎng)易云音樂至少會占據(jù)消費(fèi)者的注意力，而無數(shù)瓶農(nóng)夫山泉就構(gòu)成了一個(gè)頗具規(guī)模的媒體群。

產(chǎn)品媒體化通常有兩種變現(xiàn)方式——

第一種方式是將產(chǎn)品變成媒體來宣傳產(chǎn)品本身的某種特性，從而產(chǎn)生具體的媒體價(jià)值。

例如江小白的瓶身文案，可樂上的策劃，奶茶包裝上的設(shè)計(jì)，這些“產(chǎn)品媒體”無疑以免費(fèi)的方式獲得了足夠規(guī)模的曝光，讓消費(fèi)者通過這種方式加深對品牌的印象。

為什么很多服裝品牌花極大的精力設(shè)計(jì)好其購物的包裝袋，是因?yàn)樗羁汤斫?/span>“產(chǎn)品即媒體”一個(gè)袋子本身就會作為一個(gè)移動(dòng)的媒體實(shí)現(xiàn)多次的曝光，而這正是塑造品牌形象的重要時(shí)刻。

對于三只松鼠相信大家應(yīng)該會是比較熟悉的，三只松鼠的包裝會從內(nèi)到外透露出品牌特性，從快遞外包裝到內(nèi)頁宣傳單，完全是將產(chǎn)品當(dāng)做媒體來經(jīng)營。

第二種方式是通過合作或者出售的方式，去宣傳和自己品牌特性一致或互補(bǔ)的產(chǎn)品，比如說網(wǎng)易云音樂和農(nóng)夫山泉的合作，就是一個(gè)跨界的典型，通過農(nóng)夫山泉，網(wǎng)易云音樂獲得了曝光，而通過網(wǎng)易云音樂、農(nóng)夫山泉也提升了自己的品牌特性。

再比如，百事可樂和QQ的合作，百事在易拉罐上印上一個(gè)AR圖標(biāo)，用QQ客戶端的AR掃一掃就能進(jìn)入百事和QQ合作的世界杯互動(dòng)頁面，這也是產(chǎn)品媒體化的另一個(gè)案例。

趨勢二：線下流量的數(shù)字化

通常我們認(rèn)為線下流量之所以被稱之為線下流量，就是因?yàn)樗鼰o法數(shù)字化。然而隨著技術(shù)的進(jìn)步和商業(yè)模式的變遷， 線下流量的數(shù)字化變成一個(gè)重要的趨勢，同時(shí)它也是提升線下營銷效率的重要方式。

以盒馬鮮生為例，作為一家線下鮮生新零售企業(yè)，盒馬鮮生要求所有的顧客都通過APP進(jìn)行支付和下單，為的就是將每一筆交易數(shù)字化，結(jié)合和支付寶相關(guān)的數(shù)據(jù)，盒馬鮮生能對自己的顧客進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的用戶畫像和用戶行為分析，而這一點(diǎn)傳統(tǒng)的零售商是很難做到的。

所以，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)營銷如果仍然只是去尋找線上流量的曝光，會感覺到非常的艱難，如今不光流量難得，變現(xiàn)也不易，所以面對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，至少需要從內(nèi)心去認(rèn)知，去學(xué)習(xí)，去抓住這樣的機(jī)遇。