在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展的趨勢(shì)下面，其實(shí)隱藏著很大的矛盾。不論資本市場(chǎng)如何博弈，還是金融行業(yè)的欣欣向榮，都在一個(gè)基礎(chǔ)之上，那就是制造業(yè)。作為社會(huì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，制造業(yè)無(wú)論是對(duì)于GDP的增長(zhǎng)，還是對(duì)于就業(yè)而言，做出了巨大的貢獻(xiàn)?？墒悄壳昂芏嘀圃鞓I(yè)都處于力不從心的狀態(tài)，多年以來(lái)一直在倡導(dǎo)由中國(guó)制造向中國(guó)智造轉(zhuǎn)型，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)很多沒(méi)能邁過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大門(mén)。都說(shuō)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大，品牌建設(shè)困難，作為中國(guó)制造業(yè)的巨頭，有著30多年的歷史TCL正走著一條全球化的大國(guó)品牌的方向。

國(guó)人在線(xiàn)觀點(diǎn)，同樣是制造業(yè)，TCL為什么能一步一步成為大國(guó)品牌？

TCL發(fā)展歷程——大國(guó)品牌，民族自信

TCL這條走了30多年的路，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在任何的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，他們都在緊跟著時(shí)代的步伐。始終堅(jiān)持企業(yè)的價(jià)值觀，不論營(yíng)銷(xiāo)還是研發(fā)，從來(lái)沒(méi)有與時(shí)代和國(guó)家脫節(jié)。1981年，當(dāng)時(shí)的TCL還是惠州不起眼的小工廠，對(duì)于那個(gè)時(shí)期的TCL而言，抓住中國(guó)改革開(kāi)放的機(jī)遇是最明確的目標(biāo)，大部分的企業(yè)，跟隨著國(guó)家的步伐，在中國(guó)加入WTO前夕，拼了命的叩著世界市場(chǎng)的大門(mén)，此時(shí)的中國(guó)企業(yè)，迫不及待地去擁抱世界，這樣地情緒影響著一代的企業(yè)家。

國(guó)人在線(xiàn)觀點(diǎn)，同樣是制造業(yè)，TCL為什么能一步一步成為大國(guó)品牌？

2004年TCL一舉并購(gòu)了湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)。這次有些冒進(jìn)的業(yè)務(wù)給了TCL很大的影響，沒(méi)有相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)舉步維艱，本來(lái)作為突破全球市場(chǎng)的業(yè)務(wù)反而成為了公司的累贅，這一口氣花了整整4年才緩過(guò)來(lái)。全球化是中國(guó)企業(yè)遲早要邁出的一步，TCL只不過(guò)是先行者。雖然這一次的嘗試沒(méi)有收獲到預(yù)期的結(jié)果，但是也給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)驗(yàn)，給企業(yè)的全球化布局打下了基礎(chǔ)。

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2009年TCL急切的需要提升全球的競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)務(wù)方面向上游產(chǎn)業(yè)延申。TCL進(jìn)入的液晶顯示屏項(xiàng)目被國(guó)務(wù)院列為重點(diǎn)扶持發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，此時(shí)又一次跟進(jìn)了國(guó)家和時(shí)代的步伐。一帶一路的建設(shè)推進(jìn)，中國(guó)制造2025的戰(zhàn)略實(shí)施。此時(shí)的TCL比任何時(shí)候都清楚，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與未來(lái)全球化的夢(mèng)想的機(jī)會(huì)就在眼前，跟隨著國(guó)家和時(shí)代的步伐，發(fā)展中國(guó)智造的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立民族品牌，并以“大國(guó)品牌”的自信進(jìn)入全面全球化階段。TCL一路走來(lái)的路上，每一步都踩在時(shí)代的節(jié)拍上，堅(jiān)定的與國(guó)家和時(shí)代同呼吸共命運(yùn)。

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TCL品牌全球化——中國(guó)智造，尊重用戶(hù)文化

TCL作為一個(gè)制造業(yè)品牌，幾乎和中國(guó)的改革開(kāi)放同步，30多年發(fā)展歷程中，堅(jiān)持將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為全球領(lǐng)先的產(chǎn)品，多媒體、家電、通訊等產(chǎn)業(yè)在全球市場(chǎng)屢創(chuàng)佳績(jī)，從舉步維艱的初創(chuàng)成長(zhǎng)為現(xiàn)在的“大國(guó)品牌”。覆蓋三大洲六個(gè)國(guó)家十八個(gè)著名地標(biāo)的創(chuàng)意投影秀，讓世界看到了中國(guó)品牌的實(shí)力，看到了來(lái)自東方企業(yè)的壯闊，看到了TCL的格局。

國(guó)人在線(xiàn)觀點(diǎn)，同樣是制造業(yè)，TCL為什么能一步一步成為大國(guó)品牌？

在全球化營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，TCL對(duì)各地的本土文化表示了很大程度的尊重，將品牌文化注入當(dāng)?shù)氐闹髁魑幕?，拉進(jìn)與消費(fèi)者間的距離。在美國(guó)，TCL與美國(guó)知名電視娛樂(lè)節(jié)目Ellen Show牽手，贊助NBA球隊(duì)、橄欖球比賽等。在歐洲，TCL通訊旗下Alcatel品牌持續(xù)多年贊助環(huán)法自行車(chē)賽。在澳洲，TCL持續(xù)多年贊助澳大利亞賽馬。在南美洲，TCL攜手阿根廷球隊(duì)羅薩里奧中央隊(duì)，盡心相關(guān)的贊助活動(dòng)，作為世界上最多受眾的足球項(xiàng)目，與內(nèi)馬爾合作，將內(nèi)馬爾的成長(zhǎng)路徑隱喻品牌的成長(zhǎng)，在世界杯期間成功打響品牌熱度……不同領(lǐng)域的合作，都立足于不同地區(qū)的文化當(dāng)中，這種文化的營(yíng)銷(xiāo)深深植入了當(dāng)?shù)赜脩?hù)的心中，因?yàn)樽鹬?，所以才?huì)有結(jié)果，

國(guó)人在線(xiàn)觀點(diǎn)，同樣是制造業(yè)，TCL為什么能一步一步成為大國(guó)品牌？

制造業(yè)需要生存，就需要展現(xiàn)強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新力，立足于制造業(yè)，在產(chǎn)品上追求創(chuàng)新與智能?？v觀TCL對(duì)于自身品牌的打造，無(wú)論是對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)深耕，還是對(duì)國(guó)際市場(chǎng)探索，用戶(hù)一直都是TCL品牌營(yíng)銷(xiāo)的立足點(diǎn)。從用戶(hù)的需求出發(fā)，包括物質(zhì)需求和情感需求以及文化需求；以觀眾直觀看見(jiàn)的，從用戶(hù)的興趣點(diǎn)出發(fā)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)。這是TCL從一家小廠到現(xiàn)在的大國(guó)品牌的歷程，品牌實(shí)力和品牌營(yíng)銷(xiāo)，永遠(yuǎn)是相輔相成的。TCL，做到了，傳統(tǒng)制造業(yè)同樣可以做到。