我認(rèn)識(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)人，一半以上都有一個(gè)同樣的身份，那就是草根。我曾經(jīng)圍繞草根互聯(lián)網(wǎng)人怎樣才能創(chuàng)業(yè)成功的話題跟他人有過(guò)無(wú)數(shù)次交流和探討，做了很多假設(shè)。也許你會(huì)說(shuō)，草根沒(méi)錢(qián)沒(méi)人又沒(méi)資源，成功很難。直到前些日子碰到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，我才發(fā)現(xiàn)，草根想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，欠缺的是一種修行。

我暫且把他稱(chēng)之為S君，S君成功的過(guò)程就不多說(shuō)了，畢竟成功的故事都差不多。S君出身于大公司，在他身上具備了很多草根創(chuàng)業(yè)者所欠缺的素養(yǎng)，讓我突然感覺(jué)也許草根欠缺的就是一種經(jīng)歷。我把這個(gè)經(jīng)歷稱(chēng)之為創(chuàng)業(yè)之前的修行。
專(zhuān)注于一點(diǎn)的技術(shù)，你具備了嗎?
    現(xiàn)在的草根是全能甚至是萬(wàn)能的，也許恰恰就是這種全能型人才難以專(zhuān)一，更加難以專(zhuān)注。S君原來(lái)在大公司的時(shí)候是技術(shù)出身，他只會(huì)一種技術(shù)就是PHP。相信很多的互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)也有所涉獵，但S君只會(huì)這一種，理所當(dāng)然地他就非常精通，他的產(chǎn)品從創(chuàng)業(yè)初期直到現(xiàn)在都一直是采用PHP開(kāi)發(fā)的。后來(lái)他拿到了風(fēng)投，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充招進(jìn)來(lái)的PHPer也沒(méi)有一個(gè)技術(shù)如他一般層次。所以他在整個(gè)公司的技術(shù)是強(qiáng)的，當(dāng)然他現(xiàn)在已經(jīng)不再只做單純的技術(shù)人員了。不過(guò)，身為創(chuàng)始人兼CEO的他，依然可以在某些時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品、對(duì)技術(shù)人員做出準(zhǔn)確的判斷和指導(dǎo)。
能讓你稱(chēng)之為“貴人”的人脈，你具備了嗎?
在S君創(chuàng)業(yè)初期，有很多之前的同事紛紛來(lái)找他聊天，那個(gè)時(shí)候他還沒(méi)有拿到一分錢(qián)，只有一個(gè)人和一個(gè)屋子。后來(lái)他覺(jué)得時(shí)機(jī)成熟，準(zhǔn)備行動(dòng)的時(shí)候，他的前同事們就派上了用場(chǎng)。這些人依然混跡于大公司的圈子，不論是技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、投資、宣傳等等方面都給了他莫大的幫助。S君對(duì)我說(shuō)，他的成功一多半是有人幫。不可否認(rèn)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)人圈子很多，每個(gè)人的人脈也很廣，但是基于草根與草根的人脈，在你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候并不是真的可以起到?jīng)Q定性幫助作用的。創(chuàng)業(yè)，需要的是共助，而不是互助。(草根之間的人脈并不是一無(wú)是處，只是做一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比，請(qǐng)不要望文生義。)
正確思維模式的“高”眼界，你具備了嗎?
    S君創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)有一個(gè)類(lèi)似的產(chǎn)品出現(xiàn)過(guò)，甚至連他的郵箱也收到過(guò)宣傳AD。不過(guò)在經(jīng)過(guò)一番探查之后，他對(duì)我說(shuō)放下心來(lái)了。對(duì)方是一個(gè)典型的互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)模式，不知道從哪里搞來(lái)的類(lèi)似源碼，隨便改了改就上線，大批量的發(fā)一些免費(fèi)廣告招收免費(fèi)會(huì)員，一時(shí)間QQ群、論壇招呼地好不熱鬧。S君呢，不緊不慢地開(kāi)發(fā)出了代產(chǎn)品之后，開(kāi)始接觸各類(lèi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，同時(shí)進(jìn)駐各省市的互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)大會(huì)，慢慢就積累起了前幾批忠實(shí)的客戶(hù)，而當(dāng)時(shí)這幾批客戶(hù)，現(xiàn)在幾乎都成了S君在當(dāng)?shù)氐莫?dú)家代理。那么剛才提到的那個(gè)草根創(chuàng)業(yè)模式的產(chǎn)品呢?直到S君上個(gè)月拿到千萬(wàn)級(jí)的A輪時(shí)，我再也沒(méi)有找到那一家的網(wǎng)站。S君后來(lái)對(duì)我說(shuō)，“產(chǎn)品誰(shuí)都能做出來(lái)，但是有眼界地去運(yùn)營(yíng)才起決定性作用”。
至關(guān)重要的一點(diǎn)，建立并完善一個(gè)可駕馭的工作流，你具備了嗎?
   后一點(diǎn)，是讓我倍加推崇的，就是S君的工作流。我可以很明顯地看出，這是他在之前的公司養(yǎng)成的習(xí)慣，這個(gè)習(xí)慣貫穿于他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到拿到A輪，現(xiàn)在已經(jīng)深深影響了他團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。我見(jiàn)過(guò)的、聽(tīng)過(guò)的草根創(chuàng)業(yè)，有的也有非常高深的技術(shù)和深厚的資源背景，但是卻不具備一個(gè)完善、成熟且可執(zhí)行的工作流?？傄詾橐粋€(gè)人創(chuàng)業(yè)可以應(yīng)付，兩個(gè)人合伙可以馬虎，三個(gè)人組團(tuán)可以將就……那么，要到多少人的團(tuán)隊(duì)你才準(zhǔn)備好好確立你的工作流呢?S君不論是一個(gè)人、幾個(gè)人還是一群人的時(shí)候，他的工作事務(wù)體系從未發(fā)生過(guò)任何變化，任何一個(gè)人加入他的團(tuán)隊(duì)時(shí)的項(xiàng)要做的是，不是立刻投入工作，而是翻看同崗位的前輩們每天的工作日志、報(bào)表、郵件列表等等。S君的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在擴(kuò)充到了100多人，他說(shuō)有時(shí)新人加入進(jìn)來(lái)需要用大概一周的時(shí)間看完這些內(nèi)容，我問(wèn)他有必要嗎?他說(shuō)非常有必要，這樣“看”出來(lái)的新員工，不會(huì)比任何一個(gè)老員工差，而且還可以節(jié)省了“老帶新”的人力資源，何樂(lè)而不為呢?
S君的故事就講到這里。現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，草根創(chuàng)業(yè)者實(shí)在是太多了，要想脫穎而出，光靠不斷地嘗試和努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還欠缺一場(chǎng)修行，一場(chǎng)決定我們創(chuàng)業(yè)命脈的內(nèi)力修行。而這場(chǎng)修行，來(lái)源于大公司。
深圳網(wǎng)站建設(shè)公司國(guó)人會(huì)：互聯(lián)網(wǎng)思維俱樂(lè)部， 助力企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型，建造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)硅谷。