創(chuàng)業(yè)其實(shí)很簡(jiǎn)單，找資金，找精英，找業(yè)務(wù)，只要做好這三點(diǎn)就離成功的腳步不遠(yuǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，世界也在變得更加柔軟，如何找到互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)的抓手比創(chuàng)業(yè)找精英更難么，讓深圳網(wǎng)站建設(shè)公司牛牛來(lái)幫你透視一下

   牛牛的個(gè)關(guān)鍵詞就是：毀三觀。這是一個(gè)毀三觀的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課，傳統(tǒng)企業(yè)必須自毀一下工業(yè)時(shí)代的三觀，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新三觀，其中的關(guān)鍵就是毀三觀。雷軍講過(guò)一句話叫“歸零”，傅盛講過(guò)一句話叫“空杯心態(tài)”，我們的一個(gè)技術(shù)員反思說(shuō)“重刷系統(tǒng)”。

  王川錯(cuò)失投資UC就是一個(gè)例子，王川經(jīng)常和雷軍在一塊閑聊。有一次雷軍說(shuō)投資了一家特別好的公司，叫UCWEB，公司上上下下只有12個(gè)人，當(dāng)時(shí)王川連公司名字都沒(méi)聽(tīng)過(guò)，問(wèn)雷軍能否賺錢(qián)說(shuō)不知道，后來(lái)就沒(méi)投。阿里巴巴30億美元估值收購(gòu)UC，也是互聯(lián)網(wǎng)天價(jià)收購(gòu)案，假如王川當(dāng)時(shí)跟投10萬(wàn)，現(xiàn)在都能升值到1億。王川曾思考，他認(rèn)為核心問(wèn)題是思維方式不一樣。當(dāng)時(shí)是傳統(tǒng)思維方式，會(huì)思考如何盈利、預(yù)估收益和風(fēng)險(xiǎn)，然后再?zèng)Q定是否投資。大多數(shù)的企業(yè)家就是用這種傳統(tǒng)思維評(píng)估方案，如果用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式去看，投資UC成為理所當(dāng)然”
傳統(tǒng)世界跟互聯(lián)網(wǎng)世界是完全不同規(guī)則的世界，這個(gè)規(guī)則大的顛覆，也是推動(dòng)企業(yè)家思維轉(zhuǎn)變的核心：過(guò)去是“公司為中心”的世界觀，現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)為“用戶(hù)為中心”的世界觀。

       以用戶(hù)為中心如何操作，中小企業(yè)除了內(nèi)部的建設(shè)外，對(duì)外需擴(kuò)大知名度，讓受眾了解企業(yè)，接受企業(yè)文化底蘊(yùn)，做好網(wǎng)站就是步；第二培養(yǎng)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，這個(gè)需要整合營(yíng)銷(xiāo)，單一的營(yíng)銷(xiāo)方法已經(jīng)Hold不住了，在做一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)前，需結(jié)合傳統(tǒng)方法發(fā)傳單、數(shù)字媒體投放廣告等，在微信、微博制造話題，話題至關(guān)重要；第三維護(hù)客戶(hù)，服務(wù)至上，丟失的客戶(hù)有時(shí)不止一個(gè)，還有他身后的群體，短信關(guān)懷，微信互動(dòng)，還有業(yè)務(wù)員的拜訪等，這些細(xì)節(jié)是不能忽略。
所謂：一切以用戶(hù)為中心，其他紛至沓來(lái)。不僅是一個(gè)理念，更是一個(gè)商業(yè)模式，以及互聯(lián)網(wǎng)的核心方法論。找到方法，何愁找不到互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)的抓手？